Nhận định, soi kèo Young Boys vs Yverdon

Từ lâu các bậc phụ huynh, giảng viên và lãnh đạo nhà trường đã phải vật lộn với những tác động tiêu cực không mong muốn của quá trình tuyển sinh, như tập trung quá nhiều vào thành tích học tập, nhiều lợi thế dành cho những ứng viên con nhà giàu.

Bản báo cáo của Trường Giáo dục Harvard đưa ra 3 vấn đề cần phải giải quyết: áp lực thành tích học tập cao, chú trọng vào thành tích cá nhân thay vì trở thành một công dân tốt, cơ hội bình đẳng cho tất cả sinh viên có xuất thân và hoàn cảnh khác nhau.

Tác giả bản báo cáo – Richard Weissbourd cho rằng Harvard đã nỗ lực giải quyết những vấn đề này trong nhiều năm nay, tuy nhiên cần phải hợp sức để có tác động lớn. Hơn 80 đại diện liên quan, trong đó có cán bộ tuyển sinh, các hiệu trưởng, giáo sư và cố vấn trường trung học đã xác nhận bản báo cáo này.

“Lần đầu tiên trong lịch sử, tôi nhận ra rằng có một nhóm các trường đang cùng nhau chỉ ra yếu tố nào được đánh giá cao và yếu tố nào không được đánh giá cao trong quá trình tuyển sinh – ông Weissbourd cho hay.

“Vâng, chúng tôi muốn sinh viên của mình làm tốt cả trong lớp học và ngoài lớp học. Chúng tôi đang tìm kiếm những thứ khó định lượng hơn, như sự quan tâm tới người khác, những đóng góp vì lợi ích chung – ông Jeremiah Quinlan, giám đốc phụ trách tuyển sinh bậc đại học ở ĐH Yale cho hay.

Để đáp ứng những yêu cầu này, Yale sẽ có thêm một yêu cầu tiểu luận với các ứng viên năm tới, đề nghị các ứng viên “phản ánh cam kết và đóng góp của bản thân với gia đình, cộng đồng”, ông Quinlan cho biết.

Yale cũng sẽ “ủng hộ cho sự linh hoạt hơn trong các hoạt động ngoại khóa” để các trường có thể kiểm soát dễ dàng hơn việc yêu cầu sinh viên liệt kê và phản ánh việc tham gia các hoạt động ngoại khóa.

Không chỉ Harvard và Yale, ĐH Virginia cũng đồng ý với báo cáo này. “Chúng tôi ủng hộ bởi vì chúng tôi đồng ý với nhiều điểm quan trọng trong bản báo cáo, như việc thúc đẩy, khuyến khích và phát triển một công dân tốt, một tính cách mạnh mẽ, một con người biết đóng góp cho cộng đồng khi còn là học sinh phổ thông” – ông Gregory Robert, giám đốc tuyển sinh của trường phát biểu.

Dưới đây là những thay đổi quan trọng nhất trong bản báo cáo:

1.Giảm căng thẳng bằng cách hạn chế số lượng khóa học và các hoạt động ngoại khóa. Bộ phận tuyển sinh có thể giảm tải áp lực bằng cách đưa ra một thông điệp rõ ràng rằng “những bảng thành tích dài dòng không làm tăng cơ hội trúng tuyển của ứng viên”.

2. Đánh giá những đóng góp của ứng viên với gia đình và cộng đồng theo nhiều cách khác nhau. Cách đánh giá hiện tại thường bất lợi cho những ứng viên nghèo bởi vì họ phải dành thời gian đi làm thêm giúp đỡ gia đình hoặc chăm sóc người thân, thay vì dành thời gian cho các hoạt động ngoại khóa hay hoạt động cộng đồng.

3. Nhấn mạnh vào tầm quan trọng của tính xác thực. Hội đồng tuyển sinh cần phải xác thực của các thành tích và độ trung thực của ứng viên. Những ứng viên giả tạo (do luyện tập) có thể gây nguy hại cho quá trình tuyển sinh. Sự tự tin và tính chính trực có thể được phản ánh tốt nhất trong giọng nói của ứng viên.

4.Giảm nhẹ áp lực thi cử. Các trường có thể không bắt buộc phải yêu cầu những bài thi chuẩn hóa như SAT hay ACT.

5. Tham gia vào các hoạt động cộng đồng có ý nghĩa. Bản báo cáo chỉ ra quan điểm sai lầm phổ biến cho rằng tình nguyện vì những mục đích cao cả hay đi du lịch tới một quốc gia xa xôi sẽ ấn tượng hơn.

• Nguyễn Thảo(Theo Washington Post)

Ứng dụng di động “trỗi dậy”

Khách hàng của ngành du lịch thường ở xa nơi đặt và tiêu thụ “sản phẩm” nên các ứng dụng di động hiện nay được thiết kế để phù hợp với đặc điểm này và cho phép khách hàng khai thác thông tin, giao dịch và tích hợp hàng loạt các tiện ích khác.

Chỉ với smartphone, du khách có thể lên kế hoạch cho toàn bộ chuyến đi từ đặt vé, đặt phòng, tìm kiếm địa điểm tham quan, thuê hướng dẫn viên mà không cần phải tương tác trực tiếp với bất kỳ ai theo cách truyền thống.

Xu hướng số hóa ngành du lịch 2022

Trí tuệ nhân tạo và Chatbot

Theo chuyên gia copen.vn, không chỉ ở những lĩnh vực khác, AI cũng hiện diện trong xu hướng chuyển đổi số ngành du lịch thông qua Chatbot với hai loại: nghe (âm thanh) và đọc (văn bản). Chatbot ngày càng phổ biến nhờ khả năng làm việc liên tục, trả lời nhiều yêu cầu của khách từ đặt chỗ, book phòng, thông báo thời tiết... Chỉ cần khách hàng yêu cầu, chatbot luôn có mặt ở mọi nơi, mọi lúc và mọi ngôn ngữ.

Kết nối Internet vạn vật (IoT)

Ngày càng có nhiều thiết bị kết nối IoT nên dữ liệu IoT giúp doanh nghiệp biết được nhu cầu, thói quen và một số đặc điểm khác của du khách, từ đó truyền tải đến các khách hàng tiềm năng thông tin mà họ quan tâm. Dữ liệu IoT vừa giúp doanh nghiệp tăng khả năng bán sản phẩm, biết đến khách hàng nhiều hơn, đồng thời còn giúp khách hàng tiết kiệm thời gian tìm kiếm và mua sản phẩm mong muốn.

Review và xếp hạng

Việc khách hàng có thể chia sẻ ý kiến của mình một cách nhanh chóng và thuận tiện thông qua Internet, đặc biệt là các nền tảng mạng xã hội được thiết kế riêng cho ngành du lịch và lữ hành như Facebook, Yelp, TripAdvisor hoặc các trang web du lịch giúp các nhà cung cấp dịch vụ du lịch hiểu rõ hơn về mong muốn và nhu cầu của khách du lịch. 

Trong khi đó, NSND Công Lý phải thốt lên: "Ôi cái gì đây, mạnh dạn quá nhỉ. Sợ thế!". Ngay lập tức, Hồng Diễm "đáp trả": "Ơ thế đi biển chẳng nhẽ lại không mặc đồ bơi ạ".

Hồng Diễm sexy ở tuổi gần 40.

Hồng Diễm nổi tiếng với những vai trên truyền hình như Khuê trong Hoa hồng trên ngực trái. Trên phim, cô vô cùng nghiêm túc thế nên mỗi lần đăng ảnh gợi cảm hay bikini lên trang cá nhân, cô đều gây bất ngờ cho bạn bè đồng nghiệp và người hâm mộ.

Hồng Diễm chụp cùng bạn.

Hồng Diễm sinh năm 1982, xuất thân là người mẫu sau đó rẽ lối sang con đường diễn xuất chuyên nghiệp. Nữ diễn viên 37 tuổi khiến nhiều người đồng cảm, thương xót khi hóa thân thành Khuê - người phụ nữ chịu nhiều thiệt thòi trong hôn nhân.

Hồng Diễm sở hữu vẻ đẹp dịu dàng, mong manh

Ngân An 

Ảnh: FBNV

Hồng Diễm, Thu Quỳnh diện đồ sexy quẩy tưng bừng trên nền nhạc 'Đi đu đưa đi'

Hai diễn viên hot nhất nhì màn ảnh 2019 lột xác trong những trang phục sexy khoe vũ đạo rực lửa trên sân khấu chương trình Gặp gỡ diễn viên truyền hình 2020.

Công ty cho biết khoản đầu tư sẽ được dùng để tập trung phát triển sản phẩm của Anfin, tăng tính trải nghiệm người dùng, đặc biệt là việc xây dựng hệ thống mạng xã hội trên ứng dụng Anfin, cho phép người dùng có thể tham gia trực tiếp để cùng chia sẻ kiến thức đầu tư, tin tức thị trường. Bên cạnh đó, nhà đầu tư có thể tự lên kế hoạch tài chính đầu tư và chiến lược đầu tư cụ thể nhờ những tính năng mà Anfin sẽ phát hành trong thời gian tới.

Ra mắt sản phẩm vào tháng 10/2021, Anfin là startup giúp người dùng đầu tư chứng khoán hướng đến trải nghiệm giao dịch nhanh và tiện cho người dùng. Trong đó, tính năng cho phép giao dịch cổ phiếu phân đoạn của Anfin giúp người dùng có thể bắt đầu đầu tư chỉ từ 10.000 đồng.

Ông Phước Trần, CEO Anfin, cho biết chỉ trong vòng một năm, ứng dụng đầu tư chứng khoán Anfin đã có hơn 1 triệu lượt tải ứng dụng. Để phù hợp với tầm nhìn của công ty về giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, Anfin tiếp tục tạo các tính năng để nhà đầu tư có số vốn ít có khả năng tiếp cận với nhiều loại sản phẩm tài chính như cổ phiếu, trái phiếu và các sản phẩm đầu tư.

Công ty công nghệ tài chính Anfin đã có một bước nhảy vọt về sự tăng trưởng trong bối cảnh đại dịch Covid-19 bùng phát vào năm 2021. Hiện tại, Anfin ghi nhận với hơn 100.000 tài khoản có hoạt động giao dịch, số tiền gửi đã lên đến 5 triệu USD và tổng giá trị giao dịch 10 triệu USD.

Tính đến cuối tháng 4/2022, theo Trung tâm Lưu ký Chứng khoán, Việt Nam có thêm 232.000 tài khoản chứng khoán mới, số tài khoản đầu tư cá nhân đạt chính thức vượt 5,2 triệu tài khoản.

Với mức tăng trưởng này, tỉ lệ người dân tham gia vào thị trường chứng khoán trên tổng dân số hiện đã đạt 5,2% và gấp 1,5 lần tổng số tài khoản mở mới trong 4 năm gần đây cộng lại với 1,04 triệu tài khoản.

Hải Đăng

Startup cánh tay robot công nghiệp nhận đầu tư 10 tỷ của Shark Hùng Anh

Muốn tạo việc làm cho người miền Trung, startup cánh tay robot công nghiệp từ chối dời nhà máy khỏi Đà Nẵng và nhận được gói đầu tư 10 tỷ của Shark Hùng Anh.

Chia sẻ tại hội thảo, ông Lê Quốc Minh, Tổng Biên tập báo Nhân dân cho rằng, khi mà hiện nay quảng cáo báo in đang ngày một sụt giảm thì việc chuyển đổi số (CĐS) báo chí là cần thiết và cấp bách. Việc CĐS sẽ đa dạng được các nguồn thu, đa dạng việc kinh doanh dịch vụ dữ liệu, PR, truyền thông…

Ông cho biết, trên thế giới cứ 6 -7 nhà báo thì sẽ có 1 nhân viên công nghệ. Đây là một giải pháp tốt để tạo ra những quản trị lâu dài. Báo Nhân dân cũng đang áp dụng mô hình này, nhưng vẫn còn gặp nhiều khó khăn.

"Chúng ta cũng không nên lệ thuộc vào các nền tảng. Báo chí phải nắm dữ liệu. Cần khuyến khích đối tác bằng những nội dung hay, hấp dẫn. Đồng thời chia sẻ dữ liệu bằng cách tất cả các báo chí hợp tác cùng nhau. Hiện, Báo Nhân dân đang hợp tác phát hành báo trên nhiều nền tảng phi báo chí. Mục tiêu cố gắng trở thành Trung tâm kết nối dữ liệu và công nghệ cho hệ thống báo Đảng thuộc 63 tỉnh thành với slogan "Nơi nào có nhân dân nơi đó có Báo Nhân dân", nhà báo Lê Quốc Minh nhấn mạnh.

Cùng quan điểm, ông Nguyễn Thanh Lâm , Cục trưởng Cục Báo chí, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) cũng chia sẻ, CĐS là một xu thế ảnh hưởng đến tất cả mọi mặt của đời sống xã hội. Báo chí phải đi đầu, vì muốn truyền thông CĐS cho toàn bộ xã hội thì báo chí đóng một vai trò rất quan trọng. 

 Theo ông, để hỗ trợ cho các cơ quan báo chí CĐS, Bộ TT&TT đã có những chính sách trao đổi với các nhà mạng, các nhà quảng cáo Việt Nam để nâng giá trị quảng cáo. Đồng thời cũng kiện toàn các văn bản quy phạm pháp luật như sửa đổi Luật Báo chí để phù hợp với thực tiễn.

"Quan trọng nhất là lãnh đạo các cơ quan báo chí cần phải thay đổi tư duy về CĐS và chúng ta phải có ý thức làm cùng nhau, làm như thế nào thì mỗi người một việc. Nhà nước sẽ cùng làm với các đơn vị báo chí"- Ông Nguyễn Thanh Lâm khẳng định.

Xác định là vấn đề cấp bách, nhưng theo nhà báo Lê Tân, Đài truyền hình VTC Now, mỗi đơn vị báo chí nên chọn cách thực dụng hơn phù hợp với mình vì mỗi đơn vị có nguồn tài chính khác nhau, con người, đặc thù khác nhau. Đồng thời cần thay đổi tư duy của người làm gắn với tư duy đổi mới sáng tạo.

Cần có những lớp tập huấn về CĐS báo chí

Theo ông Trần Anh Tú, Báo Đại Đoàn kết, để các báo CĐS thành công,  cần chú ý đến công tác đào tạo. Ông  đề nghị cơ quan quản lý Nhà nước hỗ trợ mở các lớp tập huấn CĐS cho các lãnh đạo cơ quan báo chí và cơ quan chủ quản. Bởi lãnh đạo phải có tư duy thì mới thực hiện tốt CĐS được.

Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng các phóng viên, những người làm báo trực tiếp cũng cần phải được đào tạo bồi dưỡng để tạo ra các bài báo được lập trình một cách nghiêm túc. Bởi CĐS là sự chuyên nghiệp của các nhà báo và ứng dụng công nghệ sẽ mang đến cho độc giả một tác phẩm báo chí toàn diện.

Ngoài ra, theo ông Tú, có một thực tế các báo đang gặp phải, đó là để tuyển một nhân viên kỹ thuật rất khó bởi lương trả cho nhân viên này là rất cao mà một tờ báo khó có thể đáp ứng được. 

Đồng quan điểm, tại hội thảo, đại diện Trung tâm Truyền thông Quảng Ninh, đơn vị được sáp nhập 4 cơ quan truyền thông của tỉnh này, cũng cho rằng, việc đào tạo về CĐS ở các đơn vị liên quan thực tế gặp nhiều khó khăn, bởi đa số là các cán bộ đã công tác lâu năm, họ không như các bạn trẻ đã quen với công nghệ và các phương tiện truyền thông hiện đại.

Nhìn chung chuyển đổi số báo chí vẫn còn nhiều vướng mắc và khó khăn, nhưng theo ông Trần Kim Trung, Giám đốc Đài Truyền hình Hà Nội, dù có vất vả, khó khăn thì các cơ quan báo chí đều có thể vượt qua và CĐS thành công. Thực tế báo chí đã làm được các sản phẩm CĐS và cũng mang lại nguồn thu, gia tăng lượng công chúng. Nhưng báo chí cũng cần xác định mục tiêu lâu dài sau quá trình CĐS thành công.

Lê Mỹ

Inflection AI

Theo LinkedIn, dự án khởi nghiệp mới ra mắt từ tháng 3 này đã gọi vốn được hơn 225 triệu USD, dù có ít hơn 10 nhân viên. Công ty có trụ sở tại California, với mục đích phát triển sản phẩm phần mềm AI giúp người dùng dễ dàng giao tiếp với máy tính.

Công ty này đang được dẫn dắt bởi đồng sáng lập DeepMind, Mustafa Suleyman, người vừa rời bỏ vị trí Phó Chủ tịch quản lý sản phẩm AI tại Google. Một cựu nhân viên DeepMind khác là Heinrich Kuttler cũng nghỉ việc tại Meta AI chi nhánh London để tham gia đội ngũ sáng lập Inflection. Ngoài ra còn có Joe Fenton, cựu quản lý sản phẩm cấp cao tại Google.

Gần đây, Rewon Child, nhà nghiên cứu tại Google Brain và OpenAI cũng đã tham gia đội ngũ kỹ thuật công ty.

Cohere

Đây là một trong những đối thủ cạnh tranh tuyển dụng với Inflection. Cohere được thành lập tại Toronto vào năm 2019 bởi Aidan Gomez, Ivan Zhang và Nick Frosst.

Startup này đã thu hút khoảng 170 triệu USD từ Index Ventures và Tiger Global trong nỗ lực tạo ra giao diện cho phép các nhà phát triển phần mềm sử dụng công nghệ AI phức tạp trên các ứng dụng của họ.

Công nghệ này, được gọi là quy trình xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), giúp các nhà phát triển khai thác tích hợp tính năng và dịch vụ mới vào những sản phẩm phần mềm của họ.

“Chúng tôi muốn xây dựng bộ công cụ mà bất kỳ nhà phát triển nào cũng có thể truy cập được”, CEO Gomez khẳng định.

2 nhà khoa học AI Ed Grefenstette và Phil Blunsom đã “dứt áo” khỏi DeepMind để gia nhập công ty này.

Anthropic

Một trong những tay chơi mới nổi khác là Anthropic, được dẫn dắt bởi cựu Phó Chủ tịch OpenAI Dario Amodei.

Anthropic tự mô tả là công ty nghiên cứu và an toàn AI, với mục đích xây dựng “các hệ thống AI có thể diễn giải, đáng tin cậy và dễ dàng giám sát”.

Amodei thành lập Anthropic vào năm ngoái, với sự trợ giúp của một số cựu nhân viên OpenAI khác. Theo số liệu đến tháng 4, công ty đã huy động thêm được 580 triệu USD.

Adept

Một dự án khác có sự hậu thuẫn của các ông lớn trong lĩnh vực máy học là Adept AI Labs. Công ty được đồng sáng lập bởi CEO David Luan (Giám đốc Google Research và cựu Phó Chủ tịch kỹ thuật của OpenAI), Niki Parmar (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain) và Ashish Vaswani (cựu chuyên gia nghiên cứu của Google Brain).

Công ty trụ sở San Francisco này mới thành lập được vài tháng, đã huy động được 65 triệu USD để xây dựng nền tảng trí tuệ chung cho phép con người có thể phối hợp làm việc một cách sáng tạo.

Theo đó, Adept muốn tạo ra một trợ lý AI mà các nhân viên có thể hợp tác giải quyết tất cả các vấn đề cùng nhau. Mặc dù công cụ này ban đầu tập trung nhằm nâng cao năng suất, nhưng công ty kỳ vọng công nghệ này sẽ trở thành một giải pháp trung và dài hạn.

Vinh Ngô(Theo CNBC)